Il report “The Possibilists 2023” analizza le condizioni di vita dei giovani innovatori sociali.
L’ultimo rapporto di “The Possibilists“, alleanza che accoglie 20 tra le più grandi reti di innovazione sociale giovanile del mondo, ha rilevato che meno di un giovane innovatore sociale su 10 può vivere delle proprie iniziative di cambiamento sociale. Quasi il 50% dei giovani innovatori non è in grado di compensare il proprio lavoro con le proprie iniziative. Il 26,4% dei changemaker, ovvero circa uno su quattro, sta vivendo una forma di burnout. Questo dato è notevolmente migliorato rispetto al 2021, quando il 59% dei giovani innovatori sociali ha dichiarato di aver sperimentato diversi gradi di burnout da quando ha iniziato a lavorare alla propria iniziativa. I giovani innovatori si trovano spesso intrappolati in un circolo vizioso che inizia con l’insicurezza finanziaria, che porta a stress, preoccupazioni, a destreggiarsi tra più lavori per finanziarsi e a una diminuzione del senso di autostima. L’82,3% dichiara di essere molto o estremamente preoccupato che il cambiamento climatico minacci le persone e il pianeta.
Tuttavia, nonostante queste statistiche terribili, si classificano ai primi posti in termini di soddisfazione complessiva della vita. Su una scala da zero a 10, si posizionano a sette, un punteggio notevolmente superiore alla media globale di 5,6. Attribuiscono la loro felicità alla possibilità di seguire il proprio scopo.
Lo studio ha intervistato un gruppo eterogeneo di oltre 1160 giovani innovatori sociali, fondatori di startup d’impatto e attivisti di età compresa tra i 16 e i 35 anni, provenienti da 133 Paesi, che guidano iniziative, imprese sociali, organizzazioni non profit e campagne incentrate sull’impatto, relative a tutti e 17 gli Obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2023 delle Nazioni Unite.
I dati in sintesi
Tra i dati principali emersi dalla ricerca:
- solo il 6,4% di tutti i giovani changemaker riesce a vivere grazie al proprio lavoro. Quasi il 3% in meno rispetto al 2021, il che significa che la loro situazione finanziaria è peggiorata negli ultimi anni.
- il 78% dei giovani changemaker ha altri impegni professionali in corso oltre alle loro iniziative, spesso come modo per finanziarsi.
- 1 changemaker su 4 sta sperimentando una qualche forma di burnout. Solo il 25% non riporta alcun sintomo di burnout o stress. Secondo le correlazioni dei dati, i due maggiori fattori di rischio per il burnout sembrano essere 1. il dubbio su se stessi (ad esempio la sindrome dell’impostore) e 2. il doversi destreggiare tra varie responsabilità. Le donne e coloro che appartengono a un gruppo emarginato riportano i livelli più alti di burnout.
- l’82,3% dichiara di essere molto o estremamente preoccupato che il cambiamento climatico minacci le persone e il pianeta e il 53,5% afferma che i sentimenti legati al cambiamento climatico (che includono ansia, paura, rabbia e frustrazione) influenzano negativamente la loro vita quotidiana.
Nonostante tutto ciò, la soddisfazione di vita dei giovani changemaker è sorprendentemente alta. Su una scala da 0 a 10, la loro soddisfazione è pari a 7. Si tratta di un valore considerevolmente più alto rispetto alla media globale di 5,6. Infatti, se i changemaker fossero un Paese, sarebbero al 14° posto nel mondo (su 96 Paesi esaminati), tra il Canada e l’Irlanda.
“I giovani changemaker e attivisti sono resistenti, innovativi e intrinsecamente motivati a cambiare il mondo e a migliorare la vita degli altri. Ma, nel farlo, mettono a rischio la propria sicurezza finanziaria. Come società, dobbiamo ripensare alle aspettative che riponiamo sui giovani e sostenere meglio i ragazzi che dedicano la loro vita a cause sociali e ambientali“, afferma Matthias Scheffelmeier, cofondatore e amministratore delegato di ChangemakerXchange, l’organizzazione che ospita The Possibilists.
“I giovani innovatori sociali svolgono un ruolo fondamentale nella costruzione di economie digitali, inclusive e sostenibili che funzionino per tutti. Il rapporto Possibilists mostra chiaramente, tuttavia, che essi continuano ad affrontare ostacoli significativi, tra cui l’accesso al capitale e alle competenze tecnologiche, e i dati dimostrano che ciò è particolarmente vero per i fondatori che provengono da comunità poco servite. Ecco perché stiamo ampliando i nostri sforzi per sostenere l’ecosistema dell’innovazione sociale, impegnando altri 10 milioni di euro in finanziamenti attraverso il Fondo per l’innovazione sociale di Google.org sull’IA, fornendo anche sovvenzioni fino a 250.000 dollari e competenze sull’IA attraverso SocialTides.eu di INCO, un programma di accelerazione su misura per sostenere gli imprenditori sociali non serviti in Europa“, afferma Rowan Barnett, Direttore di Google.org, Europa, Medio Oriente e Africa.
La maggior parte dei partecipanti allo studio proviene dalle 20 diverse reti che compongono l’alleanza The Possibilists; Ashoka, ChangemakerXchange, Enactus, Global Changemakers, Kofi Annan Foundation / Extremely Together, Junior Chamber International, MasterPeace, Obama Foundation, One Young World, Peace First, Restless Development, SDSN Youth, Social Impact Award, Social Shifters, SOS Children’s Villages, The Diana Award, Unleash, We Are Family Foundation, Youth Business International ( di cui l’Associazione Microlab è partner per l’Italia) e Yunus & Youth , oltre a più di 50 organizzazioni locali e regionali che si occupano di giovani e innovazione sociale in tutto il mondo. The possibilists sono sostenuti da SAP e Google.org.
“Il Rapporto “Possibilists 2023” fornisce a noi e ad altri, preziose informazioni sull’impatto che i giovani fondatori di startup sociali creano e sulle sfide uniche che devono affrontare. Crediamo che per vincere queste sfide sia necessario dare ai giovani innovatori un “posto a tavola”, ed è per questo che abbiamo ampliato le opportunità di accesso ai fondi per la loro partecipazione a eventi globali come il World Economic Forum, il COP, l’Assemblea Generale delle Nazioni Unite e il Social Enterprise World Forum. Abbiamo anche raddoppiato i modelli come il TRANSFORM Support Hub, una piattaforma che offre una serie di capacità di sviluppo per gli imprenditori e abbiamo ampliato le nostre partnership globali con organizzazioni di supporto come We are Family Foundation, ChangemakerXchange, Social Impact Award e altre“, aggiunge Alexandra van der Ploeg, Global Head of Corporate Social Responsibility di SAP.
Come sostenere i giovani changemakers
Il Rapporto Possibilists invita inoltre la società e l’ecosistema globale di supporto ai giovani innovatori a fare meglio nel sostenere i giovani che stanno dando forma ad alcune delle soluzioni più innovative e inclusive per i problemi globali più urgenti. Attraverso le conversazioni con i giovani innovatori, i ricercatori hanno sviluppato una serie approfondita di dodici raccomandazioni, ciascuna rivolta a quattro gruppi di stakeholder chiave: finanziatori, responsabili politici, organizzazioni di supporto all’ecosistema e per i giovani changemaker stessi.
Alcuni esempi di queste raccomandazioni sono:
Per le organizzazioni di supporto
- Rompere il paradigma dell’imprenditore-eroe, aprire le attività ai team dei fondatori e garantire una distribuzione più equa delle conoscenze e delle risorse.
- Utilizzare un design “centrato sul Changemaker”: sviluppando servizi personalizzati che si adattino alle diverse esigenze dei giovani changemaker, piuttosto che a quelle delle organizzazioni o dei finanziatori dei programmi.
Per i finanziatori
- Co-creare le strategie con i giovani changemaker fin dall’inizio e poi, durante l’attuazione, coinvolgerli nelle decisioni chiave.
- Concedete finanziamenti non vincolati, per consentire ai giovani sovvenzionati di rispondere e adattarsi a problemi sociali e ambientali in rapida evoluzione.
Per i responsabili politici
- Usare una lente DEI (diversità e inclusione) per rivalutare tutti i processi da una prospettiva di diversità e inclusione. Considerando per esempio come migliorare i processi per coloro che hanno una scarsa connessione a internet o che non parlano correntemente la lingua del paese ospitante.
- Ripensare i formati: ad oggi la maggior parte degli incontri incentrati sullo sviluppo delle politiche sociali (ad esempio WEF, COP) non sono impostati in modo da consentire ai giovani di contribuire in modo significativo. Bisogna pensare quindi a nuovi formati di eventi innovativi e partecipativi.
Per i giovani Changemaker
- Chiedere di essere pagati. Molti finanziatori e organizzazioni dell’ecosistema non sono abituati all’idea di compensare i giovani per i microimpegni. Bisogna cambiare questa mentalità.
- Dare priorità alla cura del proprio benessere. Il benessere ispira il bene, ma se un changemaker non riesce a prendersi cura di se stesso non sarà in grado di sostenere l’impegno della propria attività.
Lo studio The Possibilists Report 2023 comprende 1656 intervistati provenienti da 133 Paesi del mondo, di cui 1160 con iniziative che hanno superato la fase di idea. L’indagine è stata condotta tra il 13 febbraio 2023 e il 26 marzo 2023.
Il partner accademico di The Possibilists Report 2023 è il Social Entrepreneurship Center at the Vienna University of Economics and Business.
Il report completo su: www.thepossibilists.org/2023-study
